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抓住关键少数 建设高素质专业化大飞机干部队伍

时间:2019年02月13日 11:47    来源:中国商飞澳门新匍京的app
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  2月11日,春节假期后上班第一天,中国商飞公司召开干部大会,进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实中国商飞公司2019年工作会精神,统一思想、振奋精神,紧盯目标、做好准备,抓住关键少数,发挥骨干作用,强化“五个过硬”,吹响2019年任务攻坚冲锋号。

  中国商飞公司党委书记、董事长贺东风出席会议并作题为《抓住关键少数,建设高素质专业化大飞机干部队伍》的讲话。中国商飞公司党委副书记、总经理赵越让,党委常委吴光辉、郭博智、程福波、周新民、周启民出席会议。中国商飞党委副书记、副总经理谭万庚主持会议。国家监委驻中国商飞公司监察专员、公司党委常委、纪委书记赵九方通报了公司近年来巡视巡察督察审计等发现的问题,并就进一步抓好整改落实提出要求。澳门新匍京的app副处级及以上干部在浦东基地视频分会场参加会议。

  贺东风在讲话中全面总结公司成立十年多来干部队伍建设取得的成绩,肯定了大飞机干部队伍的优秀品质,指出存在的问题,阐明大飞机事业对干部队伍的基本要求,明确了公司干部队伍建设的努力方向。贺东风指出,2019年是中国商飞公司迈向下一个十年的第一年,是实现公司“三个一”阶段目标攻坚克难、至关重要的一年,要紧张起来、严肃起来、振奋起来、行动起来。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,学习贯彻习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神,坚定理想信念,坚定信心决心,弘扬航空强国、“四个长期”、永不放弃的大飞机创业精神。要坚持忠诚、专注、拼搏、包容的优秀品质,克服能力、意识等方面的不足,主动满足商用飞机产品特点的要求、管理对象的要求、装备工具的要求。要坚持讲科学讲学习,自主开放包容,创新竞争发展,防范化解风险,做表率带队伍。

  针对干部队伍建设下一步工作,贺东风强调了四个方面的要求:一要进一步加强学习型、创新型、担当型、团结型、清廉型“五型”领导班子建设。二要进一步锤炼年轻干部,加强政治历练、岗位历练、能力锤炼和严格要求。三要进一步注重干部交流,做到正确认识、正向理解、正常对待、珍惜机会。四要进一步关心爱护干部,充分调动干事创业积极性。

  谭万庚就贯彻落实本次会议精神提出要求:一是高度重视巡视巡察督察审计等发现的问题,严字当头,举一反三,抓好整改。二是深入贯彻落实新时代党的建设总要求,把全面从严治党贯穿大飞机事业全过程,坚持“严党建、强支部、大监督、聚群团”,推动全面从严治党向纵深发展。三是进一步加强干部人才队伍建设,抓好关键少数,发挥头雁效应,实施万人精兵工程,突出政治标准,明确努力方向,同心同向踏上大飞机事业新征途。

  赵九方指出,新时代呼唤新担当、新作为,铁任务需要铁纪律、铁队伍。要强化问题意识、底线思维,增强自我革命、自我净化的勇气,增强自我完善、自我提高的信心,全面、严肃、认真地对照检查问题;要增强凝聚力、战斗力、创造力,打造一支政治强、作风硬、形象好的商飞铁军,实现安全发展、高质量发展。

  在中国商飞公司干部大会召开后,澳门新匍京的app党委立即组织动员,统一思想、咬住目标,层层传达会议精神,吹响型号攻坚集结号,凝聚爬坡过坎精气神。澳门新匍京的app党委领导班子成员,中层及以上领导干部、8级及以上非领导职务人员参会。

  2019年是新中国成立70周年,是实现“三个一”阶段目标非常关键的一年。澳门新匍京的app作为产品实现的责任主体,既面临重大机遇,也面临巨大挑战,必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神、中国商飞公司第一次党代会精神,通过各种载体抓好中国商飞公司2019年工作会议、项目工作会议、澳门新匍京的app“两会”精神贯彻,坚持党建引领、稳中求进、安全发展、高质量发展工作主基调,以保安全、保交付,严管理、严党建,提能力、提效率为工作主线,以产品高质量、企业高效率、队伍高素质为主攻方向,主动思考,抓好工作落实,推动澳门新匍京的app实现安全发展、高质量发展、数字化转型,扎实完成2019年各项任务,向着“三个一”阶段目标坚定前行。

  澳门新匍京的app党委指出,要从五个方面深刻理解中国商飞公司干部大会的精神实质。一是旗帜鲜明讲政治,所有党员领导干部要提高政治站位,把对党忠诚摆在首位,强化政治意识、政治担当、政治纪律。二是发展是硬道理,作为产品实现主体,干部职工要牢牢聚焦今年工作主基调,扎扎实实完成全年任务。三是坚持问题导向,按照中国商飞公司干部大会上提出的问题,认真对照检查,及时抓好整改。四是提升能力水平,对照建设高素质专业化大飞机干部队伍的要求,自我完善、自我提升。五是激励与约束并重,严管就是厚爱,调动干部职工干事创业积极性。

  每位干部要从五方面确立清单,推动全年工作落实。一是抓好学习调研。要把学习型组织建设、创新型企业建设、专业化团队建设作为重要工作,结合自身专业、分工,聚焦问题确立学习清单。二是抓好规划计划。将工作要点分解到每个部门、科室,以管理工具落实各项计划。三是抓好重点难点。梳理部门年度重点难点工作,解决重点难点堵点问题。四是抓好基层基础基本功。干部带头,确立重点基础工作清单。五是抓好质量安全。根据部门特点找准切入点,踏踏实实抓、天天抓,落实到实际。

  一年之计在于春,一日之计在于晨,一生之计在于勤。2019年的战斗从新年一开始就已经打响,全体干部职工正紧张起来、严肃起来、振奋起来、行动起来,矢志推动大飞机事业。

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